最初听闻和了解8S管理，是在今年8月份我们医院护理业务学习的会议上，看着她们放出的照片，第一印象是很整齐，很干净，没有一点多余的东西。当时的感觉是，这样一个综合型的大科室，人员、患者众多，物品、器材繁杂，怎么可能收拾的这样整齐，怎么能做到一直保持这样的现状？好像这不可能吧，总感觉这个管理理念离我们很遥远。
接下来，医院率先进行试点的几位护士长讲述了他们施行8S管理的进程及他们经过整理后的图片，感觉眼前猛然一亮，真的能做到！
再接下来，当这个管理理念将要在我科落实的时候，在我们每个人的心中，也是一片茫然，不知从何做起。我们先去做到前面的科室进行现场观摩学习，不懂的地方向其他科室的老师请教。然后这项管理在我科开始施行了。
首先，护士长对我科的所有区域进行了合理的分工，每个人对她所在的区域进行清理，对多余不用的物品进行清除，然后将物品分区域归类合理的放置，并进行了标识，归类放置的原则是便于识别，便于取用；然后再进行了大规模的清洁工作。经过大家齐心协力的努力，科室的面貌焕然一新。看着这个整齐、干净、有序的工作环境，总觉得有些不可思议，好像不是真的，但我们真的做到了，大家既高兴，又很欣慰，更重要的是对以后的工作更有信心。
在接下来的一段时间，每个人都对自己所管辖的区域很上心，只要看到东西、物品放乱了，都会随时归位，随时进行整理、清洁，每个人的心里都认识到保持的重要性。
通过8S管理在我科的施行，科室发生了很大的变化，首先干净、整齐、明亮了很多；其次，更重要的是周围同事的面貌发生了变化，杜绝了没事的时候闲聊、玩手机。责任心强了，随时能看见他们在自己负责的区域里收拾东西，整理用物，每个人的心里都有一种感觉，那就是自己所管辖的区域和自己是密不可分的；再次，通过施行8S管理，我们的理念发生的变化，每个人都把自己融入到医院、科室当中。在以后的工作中，愿我们能更好的服务于患者。
高压氧 王喜萍
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