为了科学化、规范化、精细化管理医疗设备，2月21日，省二院召开了设备效益分析及运行状况座谈会。省二院党委书记夏彦广，副院长何蕊芳、刘晓强及各临床、医技主任和护士长参加了座谈会。会议由副院长张锦华主持。

设备科主任王永翔通报了省二院大型设备及2010~2013年新购置设备运行、效益分析结果。针对设备运行、管理方面存在的效益偏低、科室重视不够、维修费用高、宣传力度欠佳等问题提出了整改措施和意见。通过效益分析建立奖惩制度，提高效益。

各临床科室主任及护士长积极讨论、踊跃发言、建言献策。放射科主任余新林建议各科室尽量拍胸部正侧位片，防止单纯正位片漏诊患者疾病。神经科主任魏洪涛表示，需要加大设备宣传力度，特别是要提高本院职工对设备的知晓率。ICU护士长封德梅建议科室应专人管理设备，操作前正规培训，对每一台设备的操作和功能做到心中有数。

设备主管院长张锦华对精细化管理好设备、使用好设备、提高设备运行效益提出具体要求和整改措施。一、加强设备购置前论证，除了特殊设备，每年对申请购置的设备须经设备委员会论证两次，并对通过论证计划配置的设备在采购前邀请院内外专家进行论证。二、进一步完善设备效益分析系统，要将设备对医院、科室技术发展，人才队伍建设和科研教学所起的作用纳入效益分析。三、要将设备维修纳入科室成本核算，对于大额维修费用分批纳入科室核算；四、设备科要在院内、外网站开辟设备管理专栏，加大设备使用和宣传力度。

    党委书记夏彦广做了总结讲话。他对本次会议在设备精细化管理方面所起的作用给予充分肯定。他说，以座谈会的方式研究讨论设备管理工作，形式好，可集思广益，能解决实际问题。在今后的设备配置中，要做好近期医疗服务和远期发展设备配置的规划和论证，要高瞻远瞩，要强化设备信息化建设，设立设备数据平台；要加强与兄弟医院的学习交流，提高设备的服务能力，提升医院技术和综合实力，要让设备在为临床和患者服务的同时，也要为医院医疗技术、人才培养和社会效益的提高发挥作用。

                                    （甘肃省第二人民医院）