我院是一所三级综合性医院，日常医疗护理工作繁忙，随着临床医学发展和我院患者的不断增加，手术方式发展创新，手术器械使用日益增多。器械的清洗质量、清洗效率直接关系到手术成功与否。消毒洗涤供应中心承担着全院污染物品，特别是重复利用的手术器械的回收处理，以及无菌物品临床供应工作，肩负着预防和控制院内感染的重担。手术器械清洗的质量控制成为控制院内交叉感染的重要环节。一年来，消毒洗涤供应中心严格按照我院8S管理规定，制定规程、细化措施、严格流程，在工作中创效应用8S管理成果，不断提升了消毒洗涤质量和护理人员素质水平，全面支撑医院整体医疗水平提升。
消毒洗涤供应中心严格按照我院护理部推行的8S管理（整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SETKETSU)、规范(STANDARDIZE)、素养(SHTSUKE)、节约(SAVE)、安全(SAFETY)、学习(STUDY),简称“8S”）要求，结合我中心实际工作，消毒供应中心成立了8S管理小组，科室环境卫生分工明确，护士长随时抽查，发现问题及时解决，每月进行反馈并作持续改进。施行8S管理后，对消毒供应中心的物品、仪器、设备、仓库等定期整理、清点、维修保养等，物品建立基数，分类放置保存，设置醒目标识，提高了护士长对物品的管理及护士的工作效率。通过积极参与全院、护理部和本科室培训，持之以恒强化学习教育，不断总结经验教训，扎实开展新老工作人员之间的“传帮带”，提高护士队伍整体素质。使我中心琐碎的护理管理工作达到科学化、规范化、精细化，做到事事有人做、事事有人管、事事寻规范、全员参与管理，全面支持临床科室工作，全力做到零失误、零差错，全面提升护理安全管理，减少资源浪费、提高工作效率，着力打造具有消毒洗涤供应中心特色的护理工作新品牌，提升患者满意度。
随着消毒供应中心工作的不断增多，给清洗工作人员提出了更高的要求。实际工作中，注重消毒供应中心人员素质培养，提高了专业知识和技能，积极协调争取学历高、年轻的护理人员充实到消毒供应中心，使人员结构更加合理化，安排专人进行手术器械的规范化管理。利用科室业务学习、科室务会、晨会等时间进行规章制度、操作规程、质量标准等相关知识培训，提升护理队伍素质和整体工作成效，既激发了护士学习的积极性，又营造了科室的学习氛围！
对新进科室和实习的工作人员，进行器械分类、清洗、保养等操作的全程指导，对工作中出现的问题及时采取有效措施，严把质量关。针对各级工作人员，制定相应的培训计划、内容和考核标准，定期组织培训，将卫生部颁布的医院消毒供应中心三项强制性标准的内容，按照重点环节和细节要求，分配给每一位工作人员，要求人人掌握，并通过工作人员自己备课、讲课，以及专题讲座、经验交流、学习考核等形式，激发大家的学习热情。一是组织全员参加每季度护士基本技能操作考试，按照专职培训师要求，做好培训学习工作。二是扎实开展每月一次的业务学习。三是认真开展每周“小讲课”活动。持续加强科室文化建设，主动宣传科室工作成效，展示供应室护士的良好风采。每一位护士和工作人员，每月都要围绕自身工作情况和全中心工作大局，认真撰写每篇新闻宣传稿件，反映供应室护士的艰苦付出和别样青春风采，择优粘贴上墙，并及时报送给院宣传统战科，争取在“甘肃省第二人民医院”官方微信公众号推送。科室每年组织2次集体活动，通过丰富多彩的户外拓展训练，提升团队凝聚力和战斗力。
全中心护士和工作人员，要进一步提高思想认识，充分认识消毒洗涤供应工作对全院特别是广大医患人员的重大意义，进一步增强工作的责任感、使命感，认真做好本职工作，更应该执行8S管理，为医院的安全、发展保驾护航。
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